warum
Der Strategiesalon vereint in der Tradition der kulturellen Salons verschiedene Perspektiven.
Wir führen konsequent den Diskurs aus allen Blickwinkeln und bringen ganzheitliche, differenzierende Ideen und Lösungen hervor. Strategien für Unternehmen, Marken und Menschen. Das fordert und fördert GESCHEITES HANDELN für die konkrete Herausforderung.
Gescheit handeln.
GESCHEIT HANDELN heißt, die richtigen Fragen zu stellen und mit treffenden Antworten zu handeln.
Die MAXIME dabei: Strategie ohne Handeln ist nichts Wert, Handeln ohne Strategie ist Wertverlust.
was
Sensitive Planning Instinct.
Mit Intuition und Empathie eintauchen in die Aufgabe.
Verstehen und fühlen, was entscheidend ist, kreative und inspirative Schlüsse ziehen und mit Weitsicht und Konsequenz die Strategie gestalten.
Die Neugier für Menschen und Märkte, die Perspektive über den Tellerrand und der Mut zu konsequentem Handeln sind die Voraussetzungen dieses Instinktes.
Tailor-Made statt Marketingtheorie.
Standard-Lösung gibt es keine, da jede Herausforderung individuell ist und im jeweiligen Kontext eine eigene Lösung bedingt.
Wichtig ist es in die Marke/n und das Unternehmen einzutauchen und die individuelle Situation zu verstehen. Erst danach folgt die Entscheidung, welcher Marketing-Prozess/welche Tools geeignet sind. Die Erfahrung zeigt eindeutig, dass ein eigenständig kreierter Prozess, mit Tools, die die Sprache des Unternehmens reflektieren, zu mehr Akzeptanz und Erfolg führen.
Leistungen
UNTERNEHMEN UND MARKEN
Portfoliostrategien, Success-Driver Strategien, Vision Workshops, Questionmark Sessions. Positionierung, Strategic Brand Management, Neuproduktentwicklung, Concept Workshops, Kommunikationsstrategien.
AGENTUREN
Strategic Planning, Pitch-Strategien, Kommunikationsstrategien, Idea Pool Sessions, Creative Brief Workshops. Insights & Concept Sessions.
Referenzen
KATEGORIEN
A Airlines, Automobil, E Electronics, F Fashion, Finanzen & Versicherungen, Food & Beverage, H Handel, I IT & Consumer Electronics, K Kommunikationstechnologie, Kosmetik, L Logistik, Luxus, M Medien, P Pharma & Healthcare
MARKEN
A Accenture, Avis, Alfa Romeo, B Beiersdorf, Bel, Burda, BayerSchering, C Campbells, Citibank Visacard, Coca-Cola, Colgate-Palmolive, Condor, D Dräger, Durable, Danone, DZ Bank, E eBay, Eurocard/Mastercard, F FAZ, Fiat, Focus, G GABA, H Henkel/Persil, Hertz, Hessischer Rundfunk, HYSTER, I ITRIM, J Jaguar, Jahreszeiten Verlag, L LandRover, LG Electronics, Lilly, Lufthansa, M Milka, N Nestlé, NDR, NISSAN, NIVEA, NORDLICHT, O Opel, P P&G, Philip Morris Int., Q Quelle, R Renault, T Timberland, U UniCredit, V Volvic, W Wrangler
TRAINING
Idea Academy, Insight & Concept Sessions
Copy School, Creative Brief Seminare
Positionierung & Markenführung Workshops
Dozentin für Kommunikationsforschung an der Universität RheinMain
Dozentin für Marktforschung an der International School of Management
wer
Beate Hofmann
PROFIL
18 Jahre in internationalen Network-Agenturen tätig.
Zuletzt als Managing Director Y&R Germany, verantwortlich für Strategic Planning und Beratung für alle nationalen und internationalen Kunden. Gründerin und geschäftsführende Gesellschafterin der strategiesalon GmbH im Jahr 2009.
PURPOSE
Strategische Wegbereiterin, um die Potenziale der Kunden mit Intuition & Logik zu entfesseln.